DeepSeek可以說成為了蛇年春節后的“世界熱詞”，筆者在蛇年專訪的第一站圍繞DeepSeek展開了許多話題——這是一次特別的訪談，也是一次活躍打開思想的訪談。筆者在聆聽寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）黨委書記、董事長、總經理王儉談DeepSeek與科技前沿化、產業多元化、國內外鈦市分析后，看到了寶鈦集團不一樣的視野，體會到了寶鈦人鍥而不舍的拼搏精神，感悟到中國鈦工業發展的一面旗幟——寶鈦集團與中國鈦工業在科技引領下進一步發展壯大的精神內核。

  訪談從DeepSeek開始

蛇年正月初九下午，筆者走進寶鈦集團專訪王儉，聆聽他談鈦市與鈦勢——這也是每年春節后首篇鈦企業專訪由寶鈦集團打頭，然后開始新一年走進各家鈦企業負責人面對面訪談的延續。那天，在王儉辦公室旁的會談室里，我們開門見山的訪談話題居然是從DeepSeek改變生活、放眼前沿科技日新月異開始的。

王儉說，DeepSeek太厲害了，他下載DeepSeek時，下載人數只有70多萬人，現在已經幾千萬人了（撰文時下載人數已經破億）。他說，要好好研究以DeepSeek為代表的人工智能技術應用，看看在企業管理當中能否切入，改變工作狀態，甚至流程再造，大幅提高工作效率。隨著技術持續迭代，在科研、生產、經營等方面不斷拓展應用場景，推進顛覆性創新。王儉說，一切事物都有兩面性，人工智能也是一樣，取決于駕馭者的認知和態度。

聆聽了王儉對DeepSeek的理解，筆者的第一感覺是寶鈦人具有與時俱進的前沿思維，這或許是“三線文化”不斷創新的思維一直在傳承中吐故納新。王儉作為寶鈦集團董事長，事務比較繁忙，但他能走近科技的前沿，能很快對DeepSeek予以關注與接受，似乎可以證明寶鈦人是善于學習，善于走進新領域，擁抱新技術，迎接新挑戰，邁步新時代的團隊。

“茍日新，日日新，又日新”的意思是如果能每天除舊更新，就要天天除舊更新，不間斷地更新又更新，才能從及時反省和不斷革新中走向創新。聆聽王儉關于DeepSeek的理解與前沿技術關注外，筆者找到了寶鈦人善于創新的答案——2024年鈦的市場依然延續調整走勢，而寶鈦集團圍繞“寶鈦”品牌，調整市場布局，揚優補短中破局，取得了利潤首次突破9億元、鈦加工材產品首次突破4萬噸的好成績。同時，外貿鈦材出口量與C909、C919大飛機用鈦量均創歷史最高水平。

枯燥的數據背后往往是一個企業內生動力的強力支撐，是思維變化與市場變化的博弈。王儉說，市場調整對于每個企業或多或少都有一點影響，而企業內部的內生活力可以規避影響或者把市場調整的影響降到最低。內生動力是什么？內生動力就是生命力與活力，就像雞蛋一樣從外敲開是食物，從內破殼是生命。2024年，寶鈦集團在低頭做事抬頭看勢中，對國內外市場思維進行了角度“輪換”，讓小環境的活力適應大環境的變化。

數字寶鈦 多元寶鈦

據悉，寶鈦集團一些工藝正在逐步走向數字化，從進一步關注科技前沿的角度，未來，寶鈦集團在數字化發展、產業多元化方向是如何構架與對接的？對于這個問題，王儉有深度的解讀也有不同的看法。

王儉說，數字化是智能化的基礎。數字化建設需要以點帶面，數字化、智能化發展是必然趨勢。寶鈦集團在相關生產工藝方面進行應用：一是智能鍛造，加熱爐等都進行了數字化控制，利用傳感器數字化收集信息并處理。另外，在新上的1850板材生產線整體進行智能化、可視化工廠建設，工藝過程相關數據都能收集，對于工藝過程實時監控、數字化自動軋制。他說，這兩個項目是寶鈦集團推進數字化的試點。數字化的優勢已經體現出來了，但投入也很大，正因為此，寶鈦集團對于數字化的實施是以點帶面，不斷積累經驗，逐步推行數字化建設。王儉說，以后再上生產線，寶鈦集團會充分考慮新興技術應用，從數字化、智能化增效來著力提高管控能力，減人、增效、提質，助力新質生產力水平的提升。

他說，現在新上的智能鍛造已經按照少人化、無人化、“黑燈工廠”的智能工廠規劃設計，統籌考慮了技術發展，投資雖然會增加，但從頂層設計、項目實施時就考慮數字化與智能化的融合，效果會更好，也為將來其他新項目謀劃提供了“基本模板”。對于鈦產業推進數字化建設，王儉說到了存在的困難。他說，鈦產品畢竟是小批量、小品種、小金屬，就像“工業味精”，不同的產品牌號比較多量又小，數字化推進難度比鋼鐵行業大。但是，對于數字化、智能化管控不去逐步推進肯定不行，這是科技發展與管理提升的大趨勢，而如何結合“小批量、小品種、小金屬”的特點，結合企業實際推進數字化建設，不僅是寶鈦集團需要面臨的課題，也是整個鈦行業需要面對解決的課題。

數字化管控是內涵破解工藝的管理問題，產業多元化是立足主業漸豐羽翼的舉措。王儉說，產業多元化是由量變到質變的一個過程，不管鈦產業方向，還是鎳基合金、鎂合金、鎢材料等稀有金屬方向，寶鈦集團都有自身的優勢與發展的潛力。對于產業多元化，王儉說，寶鈦集團有內生循環的產業鏈優勢，鈦谷自身有產業配套優勢，潛在客戶是一個龐大的鈦谷市場群。他說，綜合起來看，在寶雞在寶鈦發展鎳基合金等多元產業既有優勢又有前景。寶鈦集團也將在優勢的綜合利用中逐步把產業多元化的量做起來。

王儉說，寶鈦集團的產業多元化要從輕金屬、稀有金屬、合金入手，要從涉及航空航天、汽車等多領域應用需求入手，從國家、省上主導的產業入手。他說，寶鈦集團具備許多條件，也會承擔政府的一些項目，做好相關前期研發與啟動，把過去的一些老產業逐步的“拾”起來，在產業鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈融合創新的發展路徑下，推進產業多元化，實現“寶鈦品牌”由內涵到外延的高質量發展。

鈦市博弈 鈦勢向好

剛剛過去的2024年對于鈦產業是“寒風凜冽”的調整之年，寶鈦集團依然傲立風霜，在利潤、產量、外貿、大飛機用鈦等方面均創歷史最好成績。成績代表過去，未來怎么干？未來怎么看？

王儉說，短期看市場依然會調整，但市場剛需依然會保持小幅增長。當前市場的調整是一種“擠壓”的過程。新疆湘晟、云南國鈦、攀鋼以及未來的安寧鐵鈦都是有資源的企業，他們未來的資源優勢、成本優勢、價格優勢、產業鏈延伸優勢會越來越明顯，產品品種的“擠壓”現象已經顯現。比如，粗加工的“大宗鈦加工品”對寶雞鈦谷慢慢會形成一種“擠壓”，而專精特新富有綜合配套優勢的“小宗鈦加工品”，寶雞鈦谷依然會有明顯的優勢。另外，鋼鐵行業尤其是鋼鐵中的特鋼產業已經有10家以上正在介入鈦產業，他們對利潤的期望值不高，轉型比普鋼靈活，優勢特別明顯，這對整個鈦產業的影響大、“擠壓”強。寶鈦在成長，鈦谷在成長，外面的“擠壓”也在成長，未來需要在品質上下功夫，才能在“擠壓”中走出屬于自己的特立獨行之路。

王儉說，鈦勢未來向好這是大趨勢，當下的調整并沒有影響鈦產業向上發展，反而向前推進了鈦產業。調整的過程就是發展的過程，這個過程有點痛感是正常的。訪談中，他從日本、俄羅斯等國家鈦產業的發展與國際幾大航空公司及相關領域用鈦進行了綜合分析，在數據及產業優勢比對中認為中國鈦產業長期發展趨勢向好。《哪吒2》中有一句臺詞：“若前方無路，我便踏出一條路”，這也是對市場調整博弈中鈦企業需要選準方向做好自己的提示。王儉說，市場博弈是殘酷的，鈦勢向好是有需求支撐的，如何在博弈的市場中踏出一條屬于自己的路，那是需要在定力中做好自己。

對于如何看待“寶鈦”，王儉說，作為國家的“三線企業”，寶鈦兩字傳承的是責任與擔當。寶鈦集團的首要任務是滿足國防建設、經濟建設的需要，家國情懷以“國”為重，這是使命所在，必須全力以赴去做......，聆聽了王儉說寶鈦的使命所在，心潮澎湃，這就是中國鈦工業發展的旗幟中融入的家國情懷與一代代寶鈦人的大愛。

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