寶鈦集團抓緊抓實延鏈、補鏈、強鏈、建鏈工作，加速核心競爭力的培育與形成，加快構建新時代新主業結構，實現可持續健康發展。組織精干力量先后完成了產業五級延鏈建群圖譜、產品五式創新拓展圖譜、產品鏈增值圖譜、產品鏈成本圖譜、產品市場應用群圖譜的編制，并以此作為指導產業鏈群生態建設和生產經營創效的主抓手：以產業五級延鏈建群圖譜定位產業優勢及缺失環節，大力開展產業鏈集群建設；以產品五式創新拓展圖譜找尋質量提升之道，探索產業升級之路；以產品鏈增值圖譜全面、系統地可視化展現產業鏈上中下游及細分環節價值鏈重心和流向，研判產業發展前景；以產品鏈成本圖譜核準主要產品的單位生產成本，綜合分析各產品成本優劣；以產品市場應用群圖譜深入分析企業產品競爭力所在、下游產業發展狀況、重點企業和重點產品需求增長情況，為市場倍增明確拓展突破的方向。

寶鈦集團堅持以抓項目就是抓發展的思路做好產業項目謀劃，大抓項目、首抓項目、緊抓項目持續培育新質生產力。一是以戰新思維謀劃產業布局。以五級延鏈建群為核心，大力實施科技創新驅動發展，持續深化改革和對外合作。二是主動對接謀劃產業項目。與政府、院校、科技公司、金融機構等對接政策、技術、資金，積極收集國家產業導向、行業動態和先進企業前沿信息，加強專精特新科技創新合作、科研成果轉化和先進產業轉移承接，做好謀當前和利長遠相銜接，按照“四個一批”模式，全方位滾動謀劃產業項目。