撥好“理論弦” 

奏響主題教育“思想曲”

知之愈深、信之愈堅、行之愈篤。寶鈦集團黨委認真組織領導班子成員和中層正職管理人員113人參加陜西有色金屬集團黨委主題教育讀書班。期間切實加強考勤管理，嚴格執行簽到制度，履行請假手續，每日兩次上報考勤和讀書班學習情況。按照學員工作所在片區，寶鈦集團就近就便開設8個學習小組，配發學習資料840本。讀書班突出系統性學習，各學習小組談心得、談問題、談見解，用黨的創新理論“金鑰匙”找到破解難題、推動發展的“最優解”，從理論源頭和實踐起點深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論以及貫穿其中的立場觀點方法。

寶鈦集團黨委切實在推動學習融入日常、抓在平常中下功夫、求實效，督促指導各基層黨組織把《習近平著作選讀》等書目作為理論學習的“首選項”和“必選項”，通過“三會一課”學習、理論學習組學習、主題黨日活動等，依托內部刊物、展板、電子屏、微信公眾號等，扎實推進主題教育進車間、進班組，奏響了學習的“大合唱”。充分利用“寶鈦啟明星”微信公眾號深入宣傳，開辦主題教育專題專欄，為主題教育營造濃厚學習氛圍，共同匯聚起堅定理想、錘煉黨性、推動工作的強大力量。

撥好“調研弦” 

奏響主題教育“實踐曲”

寶鈦集團黨委深刻領會“調查研究是謀事之基、成事之道”的豐富內涵，堅持“嚴”字當頭，做到“慎”字為要，突出“細”字發力，強化“實”字托底，聚焦11個方面，第一時間制定調查研究實施方案，對寶鈦集團及領導班子大興調查研究工作進行安排部署。

寶鈦集團黨委班子成員堅持念好“深實細準效”五字訣，圍繞高質量發展一系列重點、難點、痛點問題，確定“上半年生產經營情況調研”“職工宿舍空調安裝、職工食堂服務提升等民生項目”“物資、設備采購領域政治監督及黨風廉政建設工作開展情況”“技改技措和高質量建設項目”“兩金壓降工作”等19項調研課題，實現主題教育與重點工作對接、向各領域延伸。班子成員按照個人調研方案，綜合采取跟蹤式調研、解剖式調研、督查式調研等方式深入25家二級單位和部門。截至目前，寶鈦集團領導班子成員調研天數共計36天，對調研過程中發現的17項問題，列出了“時間表”和“任務圖”。各二級單位黨組織結合“兩服務、兩提升”專項活動，聚焦中心工作的難點瓶頸和職工群眾的“急難愁盼”問題，大興調查研究之風，針對中心工作的34項卡點和服務職工群眾的21項問題深入開展研判，制定工作方案，形成項目報告單和立項匯總表，為下一步項目落實明確了方法步驟。

寶鈦集團黨委領導班子堅持邊學習邊調研邊檢視邊整改，重點從理論學習、政治素養、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律6個方面開展自查自糾和意見建議征集，對存在的問題以實事求是的態度開展全面系統“體檢”，既著力找“病表”，又深入分析“病理”，對每一項整改問題形成《專項整改方案》，有措施、有目標、有時限、有牽頭責任人和責任單位，每月兩次實施措施動態管理和問題銷號，確保整改整治取得實效。截至目前，寶鈦集團黨委共自查問題6項，制定整改措施10項，整改銷號1項。

寶鈦集團黨委嚴格落實《關于落實陜西有色金屬集團黨委第五輪（專項）巡察第二巡察組反饋意見的整改方案》及“三個清單”，建立“一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門牽頭落實、全公司共同推進”的整改責任機制。目前，寶鈦集團黨委已完成21項整改任務中的12項。

寶鈦集團黨委把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為推動工作的強大力量，樹立“靠實干實績說話”的鮮明導向，大力深化補鏈、延鏈、強鏈，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”的動態管理機制，結合“十四五”發展規劃，制定了《高質量項目推進年行動方案和2023年高質量項目計劃》，加強項目組織領導，嚴格項目監督考核，有序推進7個項目落實落地。在各項目組的不斷努力下，檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設項目中理化檢測中心部分試生產優于項目預期；高端特材裝備智能制造項目正在與設計院溝通廠房設計參數及設備技術參數；秦創原?寶鈦科創中心項目及人才基地項目立項申請已報陜西有色金屬集團；寶鈦新材料研究院已確定前期擬租賃的辦公場地，正在著手開展裝修工作。其他項目也正在緊鑼密鼓地向前推進。

寶鈦集團黨委鼓勵引導各二級單位通過組織黨員創先爭優等活動，發揮黨員先鋒模范作用，并將重點生產單位鍛造廠作為試點，開展“接榜掛帥”活動，切實解決“卡脖子”問題。鍛造廠在6個黨支部設定“鈦棒材質量穩定性提升及低成本化工藝路線研究”等22項“揭榜掛帥”項目，項目揭榜團隊牽頭人領取目標任務，46名團隊成員莊嚴誓師，吹響生產一線攻克急難險重任務的“集結號”。揭榜團隊成員表示，要將主題教育激發出的活力轉化為解決“卡脖子’問題、推進生產高效能運行的實際行動，抓重點、攻難點、通卡點、破堵點，當好產品質量“把關者”、安全底線“守衛者”、提質增效的“先行者”。

民生無小事，枝葉總關情。寶鈦集團黨委牢固樹立以人民為中心的發展思想，努力把職工群眾的“需求清單”轉化為“滿意清單”。開展寶鈦工業園餐廳改造項目調研，為下一步改造項目提供了第一手的資料；寶鈦老區餐飲中心新增28張餐桌，112個餐椅，緩解餐廳就餐壓力；北單身樓職工宿舍安裝空調205臺，同時還開展了單身職工情況摸底，力求合理安排住宿，讓職工住的安心和舒心。部分二級單位黨組織結合實際，通過建立心理訪談室、母嬰室、添置小家電、改善辦公環境等措施，切實解決職工“急難愁盼”問題，有效提升了職工的安全感、獲得感和幸福感。