田東

田東，1996年10月加入中國共產黨，現為熔鑄廠熔煉一車間副主任兼黨支部書記。2021年，他積極推進車間改革，通過優化、整合班組，大大提高了工作效率。帶領車間全體職工，結合車間實際情況，保質爭量，順利完成了分廠下達的各項生產任務，為分廠全年各項生產經營指標的完成作出了重要貢獻。根據經濟責任制考核辦法，田東在車間實行了以實效工時考核為主，安全、質量、設備維護考核等為輔的考核辦法，加強管理，順利完成了各項生產計劃指標，成效顯著。他在車間積極推進TPM管理，組織員工進行TPM管理培訓，并在工作中踐行；打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的慣性思維，推行設備管理確認制，提高了職工責任心。

張亮

張亮，2007年7月加入中國共產黨，現為管材廠生產管理科科長。作為生產管理人員，張亮充分發揮黨員先鋒模范作用，率先建立健全規章制度，奠定精細化管理基礎。他深入體驗生產計劃和生產調度的工作，邊探索邊改進，理順了工作程序，提高了生產效率。經過他的不懈努力，有效控制了分廠的生產成本，降低了物料損耗，減少了在制品，壓縮了占用資金，縮短了生產周期，提高了分廠的經濟效益和市場競爭力。同時，他始終以身作則，積極配合公司安全、環保、消防檢查，發現問題立即整改。定期進行安全知識培訓，組織學習公司、分廠的各項安全規章制度，提升了大家的安全防范意識和自我保護意識，保障了分廠安全生產。

朱偉剛

朱偉剛，2001年10月加入中國共產黨，現為板材廠四支部精整黨小組組長。作為黨員，他帶頭履行黨員義務，不斷加強業務技能學習，狠抓產品質量過程控制，將剪床翻剪刃周期從固定變成動態，在每次精切前都對剪床進行綜合調校，2021年剪切未發生產品質量異議。在保證進度與質量的同時，他積極組織開展創先爭優活動和黨員責任區活動，以黨員骨干為核心，以老帶新，明確責任劃分，堅持任務落實到人頭，保證進度與質量，鼓勵班組成員在各自崗位上“比貢獻、比作為”。在他的帶領下，2021年，剪切工序共完成成品、半成品剪切任務5302.4噸，完成成品包裝1872.78噸，配合生產科完成余料改制改交47.23噸。

譚劍波

譚劍波，2011年 11月加入中國共產黨，現為鍛造廠生產科科長。2021年，面對繁重的生產任務，譚劍波對內從生產源頭著手，合理制定生產計劃，按年、季度、月、周分解任務，針對公司重點、專項合同安排專人負責，制定生產倒排計劃，精準管控；對外積極溝通協調外包單位，總是第一時間到現場和外包單位負責人、現場管理人員進行溝通，在最短的時間形成了外部鍛造產能。他合理組織，精準生產，確保了超長TC4成品板材、牛頭鍛件、TC11環件、重要用途用葉片棒材等重點合同的及時交付。他遵循以人為本的管理方針，最大化發揮員工的生產積極性，帶領生產科以優異的成績完成了分廠下達的各項任務指標。

宋勤磊

宋勤磊，2000年10月加入中國共產黨，現為鑄件公司精鑄車間主任。工作中，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，圍繞生產經營中心工作，深化改革，大膽管理，開拓進取，銳意創新，努力為企業高質量發展出力獻策。2021年，面對疫情沖擊，宋勤磊最大限度調動車間每一名員工的工作積極性，帶領精鑄車間全體員工克服裝備能力不足、人員緊張等不利因素，施行了一系列有效舉措，生產活力得到釋放，各項生產指標均創新高，產品質量穩定，大型薄壁鑄件澆鑄階段技術得到突破，節能降耗顯著，實現了安全環保、文明生產，超額完成年度目標任務，切實發揮了共產黨員的先鋒模范作用，為鑄件公司的轉型升級和高質量發展作出了重要貢獻。